2020年选煤厂工作规划(范文)

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2020年选煤厂工作规划(范文)

  2020年,选煤厂将以集团公司、矿年度工作会会议精神为指导,认清当前企业发展形势,理清工作思路,进一步解放思想、提升境界,激情担当,紧紧围绕“一个中心、两条主线、三个要素、四个平台”开展工作,以问题为资源,加强学习型洗煤团队创建,认真分解各项指标,并制定有力措施,确保各项工作任务的顺利完成。

  一、 紧紧围绕安全生产这个中心

  以安全生产,实现洗煤效益最大化为中心,实施精煤战略,加强洗煤过程管控,构建精细化洗煤管理体系,围绕这个工作目标,将生产指标按月、按天、按班进行分解,并找出选煤厂生产中的短板、瓶颈等制约因素,从生产工艺、洗煤过程管控、机电维修、成本管控、全员素质提升等方面层层深入分析,突出问题导向,制定措施,层级落实。推进安全双重预警机制建设,牢固树立“事故不能出,出了就砸锅”的安全理念。强化职工安全教育,加强隐患排查,从班前会、班中、班后会全过程加强薄弱人物排查,班前会测血压。灵活安全教育方式方法,确保了安全生产。选煤厂专职安监员,加强现场巡查和指导,将不正规操作、违反劳动纪律行为在学习室黑板、厂微信平台通报考核,起到教育和警示作用。

  二、 牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线

  选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根,紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线。进一步建立完善各项管理制度并装订成册,下发学习,以制度管人,以数据看过程,以绩效看结果。明确各级人员的岗位职责、工作标准,加大正负激励,全员树立精煤战略观念,进一步凝聚共识,强化了大局意识、时间观念,提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性。

  三、着力突出三个重点要素管控

  突出抓好洗煤生产、机电维修、成本管控这三个重点要素:

  (一)严管严控,强化洗煤生产

  1、严控洗煤过程,根据化验数据,测算主洗精煤、TBS末精煤、浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例,提高精煤产率,为企业创造更多的经济效益。

  2、加强技术改造,优化生产工艺。选煤厂以高沐翔创新工作室为依托,以问题为导向,立足现场实际,不断进行技术改造,提高生产效率。

  3、加强主洗车间党员责任区、浮选车间党员责任区、浮选机司机党员示范岗建设,加大TBS末精煤、浮选精煤回收力度,加强洗水管理,及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度,调整旋流器开启数量,确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果,减少粗煤泥进入浮选车间,降低浮选车间成本,实现精煤效益最大化。

  4、推进党建项目化工作,提高精煤回收率。精心组织生产,保持正常生产秩序,根据市场客户需要,及时调整各种洗煤指标,完成矿洗精煤任务,杜绝煤质事故的发生。加强厂内部产品质量考核,做到产量服从于质量。严格落实产品质量考核制度,每月对洗煤司机的不合格精煤指标进行统计考核。同时做好月度工艺效果分析,对精煤、中煤、矸石进行月综合浮沉实验,书写工艺效果分析报告,并制定相关措施。

  5、优化TBS粗煤泥回收系统管路,提高末精煤回收率。

  6、安装煤泥浓缩旋流器,加大粗颗粒煤泥回收力度,最大化提高洗选效益。

  (二)创新机电管理,有效降低机电影响

  1、健全完善机电管理制度、标准,使各项工作有据可查、有据可依,确保机电车间工作正常有序开展。

  2、坚决推行设备包机制度。把选煤厂每台设备包机到组、包机到人,对设备实行全生命周期管理。

  3、优化值班人员配置,降低事故抢修时间。将值班人员设置为1电修2机修,机修1车间1外围,有主有辅,相互配合,有效降低了处理问题的时间。

  4、加强维修人员技术培训。通过板报列规程、现场讲原理、季度大比武优秀有奖励等活动,提高职工的学习积极性和主动性,浓厚机电车间学习氛围,打造机电车间成为学习型车间。

  5、统筹谋划,做好材料配件计划的提报。

  6、抓好节支降耗、修旧利废管理。对材料配件以材料领用有记录,材料去向有追踪,剩余材料有回收的原则来管理。鼓励职工修旧利废工作的开展,并按照工作室规定进行奖励。

  7、将故障率高的不同类型驱动装置更换为同规格同配件的驱动装置。减少设备备品备件的重复性,降低事故率,减少资金的投入。

  (三)深挖内潜,强化成本管控

  1、降低介耗方面

  (1)严控介质粉供货质量。当接到供应站介质粉到货通知,安排材料员过磅,采制化人员采样化验介质粉的磁性物含量、真密度、粒度、水分等指标,等待化验指标出来后达到技术要求才通知供货商卸车。

  (2)将指标层层分解,压力逐级传递,将矿下达的介耗指标层层细化分解到生产班组,一班一统计,实行目标考核,联责值班人员,加强层级责任落实,增强全厂抓介耗的压力感,紧迫感。

  (3)加大介质添加过程控制。由技术员针对矿井提升不同煤种,重介入洗原煤煤质变化,制定密控系统合介压力、磁性物含量、密度、煤泥含量对应原煤煤质的不同区间。

  (4)停车检修期间,生产人员必须清理(若中班有限电时间、夜班有空仓时间都要清理)集料箱、稳流箱、弧形筛,磁选机并及时恢复缺失喷嘴,其他班次停车期间必须清理磁选机入料槽及滚筒下方溜槽,保证脱介环节的脱介效果。

  (5)加强机电设备管理,加强弧形筛、脱介筛和磁选机的管理及维护,不能仅仅满足于设备的正常运转,要保证设备的脱介效果和介质回收效果。加强系统维护,杜绝跑冒滴漏造成的介质损失。

  (6)强化全员技术培训,重点培训对象为车间主任及班组长、洗煤司机、采制化人员。通过培训务必使职工掌握现场设备,环节跑介的基本辨识方法,一旦发现现场跑介,及时汇报处理,避免盲目加介,造成更多的介质流失。

  (7)加强循环水系统管理,运行中班长要定期检查浓缩池中煤泥含量,保证清水洗煤,保证喷水质量,杜绝产品带介。

  2、降低材料消耗方面

  (1)指标层层分解,压力逐级传递,根据月初矿下达的材料费用预算,层层分解到生产、机电班组,引导全员认清形势,增强危机意识、紧迫意识和责任意识。

  (2)减少材料消耗,降低材料费用。提出“省下一分钱,就增一分利”、“降低一分成本,就增一分工资”的成本理念,实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,坚决杜绝非生产材料的发放。仓库保管员对材料、配件定期检查,防止因管理不善,造成材料、配件受潮等因素造成的报废。

  (3)加大修旧利废奖惩力度,降低维修的费用,实现节约生产。

  (4)加强技术管理,定期检测煤泥水浓度,合理制定加药浓度,在保证洗水浓度的条件下,尽量减少絮凝剂、助滤剂使用量。

  (5)浮选车间运行中的浮选药剂添加比例,要根据矿井提升不同煤种,逐步摸索积累数据库,浮精泡沫量、尾矿调节量、入料泵频率调整,降低起泡剂、捕收剂消耗量。

  (6)强化员工现场正规操作,执行双卡双述,严格按技术要求运行设备。

  3、降低电耗方面

  (1)强化用电管理,杜绝无效电耗。严格用电责任链追究,加大现场监督检查,优化起停车流程,减少无效开车时间;加大对现场执行的检查考核力度,利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯,加强节电措施落实,对于当班发现的浪费电现象考核通报,当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除,确保制度的落实。严格执行避峰填谷制度,快开压滤车间严格执行好避峰填谷措施,在用电尖峰、高峰期根据浓缩池煤泥及洗水情况停车。

  (2)根据月初矿下达用电预算,层层分解到班组,签订军令状,强化用电管理,利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯,加强节电措施落实,对于当班发现的浪费电现象考核通报,并层级考核,当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除。

  (3)利用早班检修时间对集料箱、稳流箱、各介质桶篦子、磁选机、离心机等进行清理,运行中及时清理各部溜槽,避免影响造成的无效空开车,保证正常生产秩序。

  (4)严格按顺煤流启车,大功率设备如合格介质泵、溢流泵、煤泥泵隔开一定时间开启,减少启动电流过大对电网的冲击。

  (5)加强机电运输管理,严格落实机电设备包机制,充分利用避峰填谷及两系统备用的黄金时间检修,把设备维修维护好,确保供电系统安全,杜绝机电影响,为生产提供良好前提。

  (6)各岗点控制用水,皮带机巷杜绝用水冲刷。如需补水,厂房清水泵必须在平段、低谷时段开启,由集控室远控清水泵。

  (7)杜绝长明灯、长流水现象发生。

  (8)在末精煤回收工艺上,对高频筛、离心机的运行根据煤质情况及时调整,既保证产品质量又有效节电。

  (9)对照明灯的启停定时间,规范办公电脑、空调、电风扇的使用,杜绝长明灯,办公电脑及时关机,不定期检查,严格考核。

  2020年,新征程、新跨越,面对新的工作任务,在集团公司、矿各级党委的航向引领下,选煤厂广大干部职工怀着必胜的信念,定会俯下身子、撸起袖子,不松劲、不停步、不忘初心再出发,顺利完成集团公司、矿制定的各项工作任务!

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太原选煤厂拆除规划 太原选煤厂未来规划

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