为生存而战演讲稿

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1为梦想拼搏为生存而战演讲稿

20XX年11月29日，中共中央总书记习近平带领新一届中央领导集体参观中国国家博物馆“复兴之路”展览现场。习近平定义“中国梦”--实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想。

民族有民族的梦想，行业有行业的梦想，个人有个人的梦想，这些梦想都可以互为支撑，互为转化，互为影响，互为受益。民族有民族的梦想，行业有行业的梦想，个人有个人的梦想，“中国梦”对于企业和个人来说，是导向，是引领；企业梦想对于国家和个人来说，是贡献，是利益；个人梦想对于国家和企业来说，是平台，是回报。越是艰苦环境越能显示一个企业的生存能力，越是困难环境越能显示一个员工的承受能力。

一、中华民族五千年历史传承着一个长长梦，几经辗转，几经沉浮。时至今日，汇聚成了一个梦，中国梦。那么“中国梦”究竟是一个什么样的目标体系呢？党章中有详细的描述：“在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会”，“在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。”“中国梦”与“两个一百年”，犹如一枚硬币的两面，归根到底就是“振兴中华”，实现中华民族伟大复兴的“中国梦”是确定“两个一百年”奋斗目标的前提。“两个一百年”奋斗目标，绘制了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化的宏伟蓝图，这既是全党和全国各族人民的百年期盼，实际上也描绘了实现中华民族伟大复兴“中国梦”的光明前景。同时，实现“两个一百年”奋斗目标也意味着中国的发展水平将登上两个新台阶，为“中国梦”的实现铺平道路。可见，实现“两个一百年”奋斗目标是实现“中国梦”的基础。

“振兴中华”这些话语在表面上读来比较抽象，但是却蕴含了领导人对今后发展的信心，以及复兴下面丰富的内涵。党内著名理论家、中共中央党校原副校长李君如认为，全面建成小康社会是21世纪头20年的“中国梦”。这是实现21世纪头50年“中国梦”和后百年“中国梦”的最重要的一个发展阶段。另外，“中国梦”的第一要义，就是实现综合国力进一步跃升。实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，进而提升全社会的幸福指数是中国梦的进一步体现，中华文明在复兴中进一步演进的“文明特征”也是重要的一方面。这是对“在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会”，“在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家。”这一“中国梦”的诠释和解读。

千里之行始于足下，为了实现伟大复兴和济社会的更好发展，我国在20XX年召开的两会上，就20XX年国民经济和社会发展计划提出：

1、加强和改善宏观调控；

2、扩大内需；

3、切实做好三农工作；

4、保持物价稳定；

5、加快产业转换升级；

6、积极稳妥推进城镇化；

7、推动区域协调发展；

8、扎实推进资源节约型、环境友好型社会建设；

9、进一步深化改革开放；

10、着力保障和改善民生，使经济保持稳增长，实现7.5%左右的增长目标，并且付出艰苦努力。

个人梦想的实现离不开社会的支持、大家的帮助，实现中国梦更需要动员和汇聚全民族的力量。同样集体梦想的实现，离不开国家的政策的支持。

二、从钢铁行业发展形势看，今年钢铁业将是更加艰难的一年，在调整中发展，艰难中生存这就是行业的“中国梦”!20XX年虽有国家增加消费拉动内需、加大投资、为企业进一步降低融资成本，以及促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化带来的机遇；也有钢铁作为产能过剩最严重的行业之一，供大于求的局面难以改观、公平竞争秩序难以建立、进口矿价格话语权难以形成、同质化恶性竞争难以改变的巨大挑战。

7月16日召开的20XX中国钢铁工业科技与竞争战略论坛上，工信部表示近期将重点从化解产能过剩、推进规范管理、推动产品升级、提升铁矿石资源保障能力、提高企业科技竞争力等五个方面着手，推动钢铁行业健康、有序发展。此外，工信部制订的《化解过剩产能矛盾总体方案》已完成征求意见工作，拟于近日上报国务院审批同意后实施。该方案主要针对钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶等5个产能过剩行业，提出了化解产能过剩的主要目标和主要任务，制定了钢铁等5个行业的分业施策措施。

1、着力化解钢铁工业产能过剩矛盾。上半年，随着粗钢产能的快速释放，我国钢材市场供需陷入失衡状态，钢材价格步入下降通道。截至6月28日，中国钢铁工业协会CSPI钢材综合价格指数降至98.52点，再次回到20XX年的水平

2、着力推进钢铁行业规范管理。徐文立指出，规范管理是钢铁行业管理的一项基础性工作。5月份，工信部正式公告了第一批符合《钢铁行业规范条件》的45家企业。第二批规范企业申报工作业已启动，争取在11月份完成第二批规范企业公告。对列入规范公告的钢铁企业将实行动态管理，加强行业监管，力争到“十二五”末，将80%左右的现有钢铁产能纳入到规范管理的范畴。对于不符合规范条件的企业将综合运用经济手段、法律手段和必要的行政手段，逐步压缩其生存空间，迫其退出市场，化解过剩产能。

3、着力推动钢铁产品升级换代。加快产品的升级换代是钢铁行业应对危机的一项重要举措。下一步，工信部将推动高强钢筋、电工用钢、船舶用钢的研究与应用，如推进中小城市400兆帕钢筋应用，加大500兆帕及以上高强钢筋生产、应用、研究的力度；研究建立高性能电工钢生产研发和产业化示范平台，加快高端电工钢产品和高端电器装备的国产化应用；成立高品质船舶用钢应用推进机制工作组，确定船舶钢推进重点和工作计划。

4、着力提升铁矿石资源保障能力和水平。在铁矿石产品金融化趋势越发明显的当前，钢铁企业应主动了解和熟悉期货交易业务，利用期货套期保值的避险功能，减少因铁矿石价格波动带来的经营风险五是着力提升企业的科技竞争力。从韩国浦项钢铁公司的经验来看，科技创新是提升企业竞争力最重要的因素。

5、着力提升企业的科技竞争力。从韩国浦项钢铁公司的经验来看，科技创新是提升企业竞争力最重要的因素。。同时，国家应建立起相互协调的监管体系，加强有关业务培训，提高应用能力和水平。

具体的措施，细致的调整，为行业的“中国梦”提供了切实的措施和保证。

三、20XX年集团公司两会指出，对当前的通钢而言，生存就是最大的政治，扭亏就是最大的核心。全年要为生存而战!从某种意义上说，这就是通钢人的“中国梦”!

面对国家和行业的总体战略和宏观调控，集团公司两会确定了20XX年“为生存而战”的工作主题及一系列攻关措施。那么我们就要高度重视起来，迅速行动起来，在进一步认清形势，增强忧患意识与紧迫感，层层传导市场压力上下功夫；在发动职工，凝聚力量，增强“为生存而战”的必胜信念上下功夫；在解放思想，打破常规，创新方式方法上下功夫，在转变工作作风，真抓实干，敢于担当上下功夫。

从首钢总公司发展形势看，首钢总公司“两会”明确提出推进首钢“五个”转型发展。即：一是思想观念和企业文化的转型，牢固树立质量效益观念，树立新时期首钢核心价值追求，用精细化管理改变企业粗放管理模式；二是企业资源要素的转型，包括产业结构、产品结构、组织结构、人才结构的转型；三是技术转型，提高自主创新能力，完善技术创新体系，加强技术集成和商业模式创新；四是管理转型，创新集团管理体制和运行机制；五是企业员工的转型，适应企业转型发展，改善知识结构，提高综合素质。对此，我们必须坚定不移推进转型发展，为首钢总公司转型发展发挥积极的作用。

从通钢发展态势看，与首钢重组以来，全公司上下在首钢总公司的领导下，企业生产经营、项目建设、企业管理、干部职工的精神面貌都发生了较大的变化，广大职工认同重组后的通钢，归属感、主人翁责任感增强，形成了一心一意谋科学发展，专心致志搞和谐建设的良好局面。但是，我们也必须清醒的认识到，虽然经过多年发展，通钢的技术装备水平有了较大改善，通化钢铁淘汰落后产能、实现产能置换项目建设取得了良好进展。但是结构不优、成本偏高、竞争力偏弱的矛盾仍很突出。要承认我们与行业水平和兄弟企业的差距，认真分析差距形成的主观原因。在自我剖析中，要敢于正视差距，潜心研究问题，找准解决问题的切入点和关键点，进入20XX年，面对通钢依然沉重的亏损压力，全员深挖潜、全面促扭亏的任务异常紧迫；各工序技术经济指标上存在的差距，深入对标挖潜增效，提高指标水平已经刻不容缓；通钢赶上首钢先进企业的平均水平已经势在必行；面对企业生存发展已经时不我待，坚定不移推进转型发展必须有所突破。

首先，强化中国梦意识。中国梦吹响了民族振兴的号角，行业调整给企业带来了挑战和空间。在实践中，要以中国梦的目标和内涵，教育和引导干部和员工，增强责任意识，增强责任意识，改进工作作风，把集团公司的目标和措施转变成一种精神力量和一种实际行动，为通钢集团走出困境，继续生存鼓劲和助力。

第二，增强责任意识。通钢已经走过了50多年的发展历程，在经历体制转换的阵痛期后，正在进入结构调整的攻坚期、生存发展的关键期和深层矛盾的凸显期。在这一时期，企业原有旧的模式已经打破，新的管理秩序亟待重建；原有的制度虽然在逐步完善，但执行中的新问题不断显现；市场化的激励约束效应，在体制转换、结构调整和管理转型初期正面临空前的考验。处于这样一个特殊时期，各级领导干部的责任意识显得尤为重要。两级班子和各级领导干部，尤其是各单位一把手，要在思想上强化“使命高于一切”“责任重于泰山”意识，履职尽责，勇于担当，主动承担急难险重任务，积极化解各种复杂矛盾，做到事不避难，敢于担当，积极主动，扎扎实实地推动各项工作。

第三，增强责任意识。增强危机意识。异常严峻的现实，让我们已经没有了退路，唯有的就是痛下决心、想尽一切办法为生存而战，彻底扭转当前的被动局面。对此，两级班子和领导干部要保持清醒的头脑，增强忧患意识和危机意识。一要自我加压。紧紧围绕“为生存而战”大局，不断增强工作的主动性、自觉性。苦练抓落实的基本功，尽职尽责、尽心竭力。将自立自强精神体现在工作的高标准上，体现在对管理的严要求上，体现在扎实有效地推进措施上。二要较真求实。考虑问题的一切出发点要以效益和效率为基准，从上到下要营造增效为荣、增亏为耻的价值导向，自觉抵制低标准、低效率的思想和行为，把全部的精力用在争生存、促扭亏、求发展上。三要真抓实干。要实现企业扭亏，完成生存发展目标，关键在干、出路在干、最终的落脚点还是在干。我们一定要把扭亏和生存发展作为一种使命、一种追求，在“为生存而战”中重实绩、办实事、讲实话、求实效。

第四，改进工作作风。首钢总公司对改进工作作风问题提出了明确要求，我们要认真抓好落实。各级领导干部要带头改进工作作风，增强凝聚力、战斗力、执行力。要认真贯彻“八项规定”和首钢总公司要求，加强调查研究，广泛听取职工意见建议，多为基层排忧解难，解决实际问题。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约的思想，做任何事情都要有成本意识，严格控制各种费用支出，厉行节约，反对浪费。要讲真话、干实事，敢作为，敢担当，少说多做，务求实效。要坚持以人为本，引导广大职工把个人理想追求定位在实现企业愿景目标上，以此构筑风险共担、成果共享的利益共同体，全力调动职工为生存而战的主动性和责任感。要采取各种行之有效的措施，带领职工瞄准生产经营的薄弱环节和“止血补漏”的难题进行攻关，有效激发职工的创造潜能，为生存之战献计献策献力，形成思想同心、行动同步、目标同向的决战态势。

要打好这场事关通钢生死存亡、事关通钢人前途命运的“为生存而战”的特殊战役，必须要把中国梦和面对的严峻现实紧密结合起来，必须要全心全意依靠广大职工，把职工关心通钢的智慧力量凝聚起来，把职工建设通钢的创造潜能挖掘出来，把职工发展通钢的积极因素调动起来，汇聚成为生存而战的推动力量，从而形成千方百计深挖潜，万众一心争生存的良好局面。

要有效汇聚为生存而战的整体合力，引领职工从点滴做起，在逆境中奋起，与时间赛跑，为生存而战，为促进20XX年各项工作目标的全面实现提供动力支撑。要进一步增强四种意识：

一是增强“抗逆境”意识。在市场经济条件下，任何一个企业的发展，都不可能是一帆风顺的。要引导职工牢固树立“逆水行舟、不进则退”的观念，准确判断形势，既要看到不利因素，更要看到有利条件，面对困境和挫折，始终保持积极乐观的心态，克服畏难情绪，打消退缩心理，把握机遇，迎接挑战，在逆境中奋起。

二是增强“争生存”意识。优胜劣汰，这是市场竞争的残酷法则，是不以人的意志为转移的。要引导职工牢固树立“市场不相信眼泪、竞争不同情弱者”的观念，变“求生存”为“争生存”，坚决破除“背靠大树好乘凉”的认识误区，着力解决心存侥幸、等待观望的思想问题，继而层层传导市场压力，有效化解市场风险。

三是增强“深挖潜”意识。效益是企业生存的根基，没有效益，一切都无从谈起。要引导职工牢固树立长期过紧日子的观念，继续发扬艰苦奋斗、自强不息的优良传统，彻底摒弃“潜力挖尽、指标到顶”的消极认识，大力推进精细化管理，苦练内功，止血补漏，精打细算，厉行节约，在对标挖潜、降本增效上创先争优。

四是增强“敢担当”意识。广大职工是推动企业生存发展的根本动力。要引导职工牢固树立“大河有水小河满，大河无水小河干”的观念，充分调动职工的积极性和创造性，全面承接好各项工作任务，恪尽职守，勇挑重担，做到上标准岗、干标准活、尽主人责，从而形成千斤重担大家挑、人人肩上扛指标的工作氛围。

要坚持以人为本，引导职工把“中国梦”深深植根在灵魂深处，把个人理想追求定位在实现企业愿景目标上，以此构筑风险共担、成果共享的利益共同体，以此调动职工为生存而战的主动性和责任感。要引领职工正视差距，找准止血点；强化措施，挖掘增效点；立足长远，培育增长点。以全面实现20XX年各项生产经营目标为动力，紧紧依靠广大职工，坚定不移推进转型发展，确保各项工作目标的全面实现，全面打赢这场生存之战，从而为行业调整走出一条新路，为实现“中国梦”做出我们应有的贡献。

2生存启示录，为生存而战演讲稿

“物竞天择，适者生存。”“切勿忘记每一个生物可以说都在极度努力于增加数目，切勿忘记每一种生物在生命的某一时期，依靠斗争才能生存，切勿忘记在每世代中或在间隔同期中，大的毁灭不可避免地要降临于幼者或老者……”

这是19世纪英国生物学家、进化论的创立者、进化生物学的奠基人达尔文所创关于生物界历史发展规律学说中的理论。它类同于生物之外的其他若干领域和人类向前发展的伟大实践。遵义县宏业机械有限责任公司(以下简称宏业)的生死沉浮，就进入了这一理论铺设的预定轨道。

宏业的前身是“遵义县第一农机修理制造厂”。20XX年建厂时系国营企业，20XX年5月18日改制。改制三年后，宏业没有逃脱和众多国营企业一样濒临垮掉的命运，但又有别于众多国营企业，神奇般地活下来了。就像濒临灭绝的生物在临死前找到了变种，暴发出无穷的生命力，活下来了，而且健康地活下来了！

现在的宏业，从董事长到工人在庆幸之余，都洋溢着说不出的喜悦和兴奋。尽管他们现在的收入还不容乐观，但对照本县的人印厂、水管厂、面粉厂、炼油厂、氮肥厂、两个化工厂、烟草机械厂、后坝铁厂等众多都在改制前后垮掉的国营企业，他们已经满足了。是啊，农机企业在全市乃至全省尚存的屈指可数，他们还奢望什么呢？剩下的几分侥幸里哪怕还潜藏着挥之不去的惶恐和后怕，也是一种难得的期盼。这不是奇谈而是奇迹，活下来是好事，很好地活下来，更是一件了不起的事！

艰难的起步

宏业改制前，包括退休工人共158人。据原厂长兼支部书记赵福才称，20XX至20XX年是宏业的黄金时期，连续三年列入全省重点企业行列，并获全省先进企业称号，同时多次受地县表彰。此后的20XX至20XX年也曾辉煌过，工人月工资可达千元，到20XX年底每况愈下，月薪少到120元。厂里丧失最后一分流动资金，也无回天之力。工人们急得流下了眼泪。这是他们的基业啊！抛开他们150多名工人及其家属的生存问题不说，宏业也是垮不得的啊！宏业的市场大家有目共睹。遵义、铜仁、凯里乃至黔南的福泉县、贵阳的花溪区部分农村的提灌及自来水工程，都用的是宏业生产的水轮泵，还有遵义县百万农民的农机具维修，也是宏业承担着……宏业曾经铸就过众多的辉煌，为农业作出过重大贡献，试想，宏业能垮吗？宏业人在积极分析原因，寻找问题的症结所在。症结很快找到了，机制落后是其根本原因，而机制是人制定的，于是工人们强烈要求改选领导班子。

20XX年1月21日，通过全体工人投票选举，林建勇当选宏业董事长。当时的林建勇，就像诸葛亮一样受命于为难之际，心酸、无奈、苦闷、彷徨，但他说工人们的信任激励着他带领全体工人为生存而战。

一切从零开始。林建勇在他任职后的第一次职工大会上对大家说：“企业垮了，可以再建。只要我们心往一处想，劲往一处使，那就一定是人多力量大。你看我们150多名工人如果都是老师，可以教多少学生？都是驾驶员，可以开多少汽车？都是农民，可以种多少份土地？”工人们被他说得兴奋起来：“我们有勇气有志气重建基业！”

林建勇的第一个计划就是要工人们每个人集资一笔钱作为启动资金，他初步计算倘若能凑足35万元，那么企业这盘棋就可立即活起来。他把35万元资金的管理与大家进行了交流，立即引起大家共鸣。工人刘从吉说：“这个方案是医治宏业病症的良方，定能让宏业重新站起来！”

不到10天时间，35万元凑足了。他们期盼着投进的钱有朝一日像滚雪球那样越滚越大，希望林建勇“在三年内连本带利还清大家，按银行同期利息结算”的承诺如期兑现。

宏业有了第一桶金。7800平方米厂房又青春焕发。水轮泵、多级泵、单级泵、压面机、回风炉、电力金具加工、机械加工维修等几个车间先后购进新设备和原材料。工人上班了，机器运转起来了。林建勇带着另一名董事和支部书记坐火车到成都去了。

成都川龙拖拉机厂在遵义县龙坑镇建有一间分厂，部分产品由宏业销售。20XX年，由于该厂供销科科长与宏业发生纠纷，便把产品撤走，彼此断绝了关系。林建勇认为现在应该把市场找回来。来到川龙后，他们称出差成都顺便看看董事长詹有林。詹很感动，留他们吃饭。饭没有吃，但生意却谈成了。川龙拖拉机为宏业创造了效益。仅20XX到20XX年间每年销售400余台。加上生产拖车和配件，收入非常可观。

正确的决策

不到一个月，原来的车间全部恢复生产，工人全都有了工作，还把部分技术好的、还有劳动能力的退休工人请回来上班。工人们格外敬业，多劳多得，大家周末也不休息。宏业规定，董事会一届三年，届满后除厂房、机器设备外，所有结余归大家。新一届董事会选举后，大家再像第一次兴厂时那样，又由股东们集资35万元，再次重新启动。这个规定最大限度地体现了工人是企业的主人。林建勇说：“我20XX年届满时，35万元本利已还清。第二届，大家又选我，我又让大家集资。现在是第二届的第二个年头完了，第二届筹集的资金本利都可还清。但有部分工人不愿意收回去，愿意把钱放在公司里，为公司作贡献。”林建勇说这样做有两个好处，一是让工人们拥有知情权，有当家作主的荣誉感和自豪感，从而爱岗敬业、爱公司如家；二是避免腐败滋生，保证企业良性运作。公司还规定，董事长和董事每年分别交8000元、5000元风险金，公司亏了，风险金归公司，赢了获20%的责任奖。这种决策理念从根本上代表了工人的意志、愿望和要求，激发了工人求发展的决心。这是宏业发展的根本原因。

四年过去了。林建勇清楚地记得，他当选的当天，老领导赵福才就嘱咐新支书田兴华召开党员会，要求全体党员扭成一股绳，协助他把企业搞起来。田兴华做到了，林建勇很感动。现在赵福才不无得意的说，大家没有选错人。有些企业垮掉，是因为企业领导或班子成了蛀虫，变腐败了。而宏业能有今天，就是因为林建勇勤政廉政。

严密的管理

在宏业一间只有15平方米办公室的外墙上，贴着宏业的规章制度。董事胡立明说这个制度已有5年历史。全文如下：

宏业公司工作人员公约

大家都是通情达理的人，我们用商量的口吻订此条约，是出于有则改之，无则加勉，改掉一些并无恶意的粗心，并将我们一些工作中的毛病与陋习拒之门外。

我们是企业的主人，理解自己担负的职责，勇敢地对工作和自己的行为负责。“国家和人民的利益高于一切”办事要符合大多数人民的利益，不要把它作为一个口号，而应成为我们工作的准则。

礼貌的言辞是我们企业的风度、气度与面貌，每当电话响起，不妨说一声：“您好！我是宏业公司”，随之而来的是良好的气氛与业务关系，请不要用无聊的语言，客户是上帝，这已经成为市场经济的必然。

属公的物品，请公私分明。

我们要用真诚和坦诚，尊重他人和享受他人的尊重，绝不去内耗和斗争，省去耗费生命的烦恼，科学、管理、责任、义务、奉献是我们企业迫切的需要。

我们怀着对事业的忠诚，有缘走在一起，天下没有不散的宴席，一生共事在今朝，我们珍惜眼前共事的时光，有温暖、有激情、有体谅，更要有原则，精诚团结，携手走向前方。

剩下的工作由我们分头去做，用无言的默契，用心灵的沟通，用理解的目光，用自己的行为，用灿烂的笑容，走宏业人自己的路。

遵义县宏业机械有限责任公司

20XX年2月28日这个制度有点名不副实，概括地说既无目标任务，又无奖惩规定，极似一份演讲稿，根本不能约束人。然而，5年来，宏业就是依靠它铸就了顽强的精神和不朽的灵魂。宏业规定，不进次品，不卖次品。购买货物，必须有4人在场：两个领导，一个采购，一个财务监督员。据林建勇介绍，宏业一般在贵阳和重庆进货，4个人几乎要跑遍这两个城市的所有钢材销售市场，逐一鉴别比较后再决定购买。工人王朝富说：“领导这样做是为了工人，领导拒绝回扣，才能保证采购公正，保证购买的原材料质量好数量足，保证产品的质量和产量，才能保证厂里的效益。林建勇给工人保证：“自己一定不吃回扣，也不允许任何人吃回扣。”他说回扣是最恶的冤孽。只要一粘上，清白良知就泯灭了。以前拖拉机销售人员每销售一台拖拉机，厂方就回扣200元。现在全部收回公司，销售人员不但没有任何意见，反而慷慨地说：“应该这样，都收为集体所有，才体现公正、平等、团结。”

宏业的用车制度别具一格，3台公车既跑公事又跑私事，没人有意见。宏业规定，3台车以公事为主，兼顾工人私事。每个工人都可申请用车，但有条件，就是要交钱，每公里一元。在财务的收入账户里，可以翻到若干张工人用车交费的单据。其中有10多张是林建勇的。去年6月1日，林建勇的父亲去世。宏业的面包车跑了4趟，每趟双程25公里，他交了100元。另外工人去凭吊，跑了4趟，他又交了100元。车的路程表一定不能坏，坏了就禁止私用。

吴正朝是国营时宏业的老厂长，退休后，被请回厂里上班，前任主办会计，现负责监督财务工作，负责为全体工人解释说明公司的财务收支。据他介绍，宏业这几年每年的招待都在6000元以内，是20XX年收入的七百分之一，人均60元。林建勇的招待原则就是不喝高档酒，不去高档酒店，力争每餐饭都在200元内。他认为业务上的往来不在吃俏吃酷上，关键要用诚心诚信和提供优质服务赢得客户的信任。

工人们有口皆碑，都说企业搞得好，是领导班子过得硬，没有特权。比如出售回风炉，不管亲戚朋友熟人，一律厂价，没有领导批过一张条子把炉子降价卖给任何人。公司的财物任何工人不能带走，需要就自己掏钱买。起初个别工人没有领会精神实质，开了个先例，结果被公司重罚，而且被通报。宏业有一个处理问题的快捷方法，就是把公司存在的问题和工人个人存在的问题当即公布在办公室外的黑板上，并提出处理意见，责令马上改进，否则承担一切责任。譬如，产品的工艺和工装(模子)出了问题，黑板上已通报了具体的改进要求。不遵照执行，则承担销售产品的责任。这块黑板分明就是一面镜子，随时照着工人的缺点错误，使其无藏身之地。教工人学会正确做事和做正确的事，形成了宏业独特的企业文化和极具个性化的管理理念。

超越自我

在宏业采访，工人们都笑眯眯的回答你提出的问题或谈自己的感受，一种自豪感荣耀感在眉宇间充分流露。他们的共同感受就是：“领导想到的都是公司的生存发展，都是工人们的收入和利益，领导班子从不计较个人得失。”事实上，做比说更重要。生产回风炉的最后一个环节是喷塑，产品做成后，要在其表面喷塑，然后放到电炉里加温烘烤，使其表面油漆细腻闪光坚固，15年内不脱落。一般要烘8个小时左右，每次都是公司领导守着，没有加班费。

宏业规定，订单多，在周一至周五劳动日内完不成，或临时接到订单，双休日不休息，各个车间、部门严格按照生产任务安排时间加班。但公司领导无论工人加不加班，双休日和节假日都要上班或值班。节假日值班每位领导发一包价值5元的香烟，没有其他任何加班费，与工人加班按计件获得收入形成两个极端。

宏业规定，包括公司领导在内的管理人员减到不能再减时，公司领导的工资按工人的平均工资的百分之一百一计发，都只涉及到一个董事长两个董事。支部书记田兴华主动要求与公司领导之外的其他管理人员一样，只领工人平均工资。这样，部分工人的工资远远超出了公司领导的工资。

宏业为遵义县电信局生产安装电信发射天线，是董事张天强带领工人干的。每安装一座天线，宏业的工人往往在凌晨5时便开始工作，晚上才收工，领导自始至终坚持。由于生产安装质量都特别好，还被电信局介绍到外县，拓宽了经营范围，增加了业务数量。

宏业以这种精神赢得市场。现在宏业到贵阳进货，一个电话，30吨、50吨钢材迅速送货上门。

宏业生产的206型、306型、406型水轮泵不用电动机或内燃机带动，通过水的冲力便能把水提到高处。遵义县虾子、三合、洪关等很多镇乡的农民都使用。尚稽镇一农民担心该公司垮掉，在公司购买了两台多极水泵。其中一台作预备。多年来，遵义县农民都是宏业的老用户，每次水泵坏了，上午运到宏业，工人们顾不上吃饭，立即修复，下午便可运走。为农民提灌争得了时间。

宏业就是这样继续编写着自己的历史。遵义、铜仁、凯里地区、都匀、贵阳部分地区的农业提灌和这些地区的部分自来水工程，都因宏业的存在而没有受到影响。宏业没法不为这些地区的农民提供服务，因为农业和农民是宏业的生命之源，滴水之恩当涌泉相报。宏业做到了。而今，经过国企改制后的宏业，人人有事干，工资从20XX年起每年上升25%至35%，节假日连50名退休工人都享受福利待遇，工人养老金比20XX年增加13。2%，还为工人按期缴纳养老保险，增交工伤保险。公司既无内债也无外债，近三年来每年购一台车，20XX年完成税收18万元，20XX年总产值400多万元，完成税收30万元。每位工人为国家创造税收3000元。宏业良好的发展势头让工人们过上平安幸福的生活。每个工人包括退休工人每年还得到公司发的上千元的油盐酱醋等物品，还去风景区旅游，去瞻仰革命遗迹。

3通钢集团“为生存而战”演讲稿

通钢集团全面贯彻落实首钢两会精神，提出20XX年“为生存而战”。其工作总体思路是：以首钢“两会”精神为指导，坚定不移推进转型发展，着力转变经营发展理念，着力提高生产经营质量和效益，着力推进技改工程建设，着力维护企业和谐稳定，为生存而战，确保各项工作目标的全面实现。

20XX年，通钢集团突出抓好六项重点工作。

一是致力控亏扭亏，着力优化生产经营。根据钢材价格情况，按照经济产量进行排产，保证产能与效益的最佳匹配，月计划执行准确率达到96%以上。超前谋划老区改造项目投产组织方案，确保新项目早日顺产达产。结合精品棒等新项目投产实际，依托首钢技术优势，加强高端高效产品体系建设，改善产品结构，培育拳头产品，提升创效水平和竞争力。全面落实安全生产责任制，严格标准化作。

二是立足增收节支，多措并举降本挖潜。发挥铁前攻关组的作用，深化配煤、配矿攻关，增加低品质、低价位、高性价比物料，做到经济用料、合理用料。加强能源管理，提升剩余煤气回收利用水平，二次能源发电量不低于6.4亿千瓦时。吨钢综合能耗要达到660公斤标准煤，吨成品矿综合能耗87公斤标准煤，污染物综合排放合格率达到97%。抓住东边道铁路通车契机，逐步推进物流向丹东港调整工作，力争物流降本4000万元；加大备品备件费考核，压缩库存资金占用，实现备品备件库存同比降低10%的目标，确保全方位降本增效。

三是强化购销管控，提升市场应对能力。要强化市场营销，20XX年本地化率达到75%以上，直供化率达到52%以上，省内化率达到30%以上。品种钢销售比例达到53%以上，新增品种钢销售量达到40万吨以上；实现全年销售现货150万吨以上；加大出口销售力度，钢材出口量达到10万吨以上。要提升采购水平。准确把握国内外原燃料市场，选准时机实施铁矿石、煤炭、废钢等大宗原燃料机会采购。加强周边资源掌控，适当缩小采购半径，增加周边资源采购量。20XX年，周边铁精粉采购75万吨以上，周边焦煤180万吨。要加强客户沟通与合作。深入市场研判走势，拓展购销渠道。加强与一汽、中石油、城开、地铁、吉煤等重点客户的合作，提高服务能力。加强与政府相关部门的沟通，力争实现丰满水库等项目钢材直销。

四是着眼技术创新，加快技改工程建设。20XX年，通钢计划投资20亿元，重点推进通化钢铁淘汰落后、产能置换项目以及矿山接续工程。

五是加强内部管理，不断夯实管理基础。按照首钢总公司的要求，在全集团开展股权清理活动，制定实施股权清理方案，尽快理顺集团内部股权投资关系。要推进薪金分配改革，以“三个序列”职位设置为根本点，推进宽带薪金制改革。完善团队绩效考核体系，发挥绩效考核正向激励作用。抓实资金管理。严格按照首钢总公司“生存为首，量入为出，开源节流，统筹平衡，量力而行，压缩库存，盘活资金”的原则，合理、有效地使用资金，规避和化解资金风险。

六是加强作风建设，为生存发展提供保证。要强化班子和干部作风建设。要讲真话、干实事，敢作为，敢担当，少说多做，务求实效。要进一步提高执行力，治理慵懒散奢，各项工作做到有计划、有布置、有反馈、有检查、有考核。要加强沟通和信息共享，增强同级之间、上下级之间，以及干部与职工、总部与子公司之间的相互了解与信任，减少误会，化解矛盾，增加共识，提高效率。要关心职工生活。全面做好职工思想引导、解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作，千方百计促进企业和谐。深入开展“从点滴做起、为生存而战”主题教育实践活动，以此提振士气，坚定信心，凝聚力量，激发干劲。正值年终岁尾，多关心职工生活，深入开展“送温暖”活动，让广大职工体会到通钢大家庭的温暖。要牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约思想。要有成本意识，严格控制各种费用支出，力戒奢靡，反对大手大脚、铺张浪费。要改变会风、文风，精简文件简报，不说大话、空话、套话，少开会、开短会，简化会议程序，专业会议尽量利用视频，降低会议成本。

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