薪酬管理同步习题答案

2020-09-05|热门推荐 |

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篇一：薪酬管理同步习题答案

薪酬管理同步习题

第一章薪酬与薪酬管理管理概述

一、单项选择题

1.（ A ）是员工为所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的回报或酬劳。

A、薪酬 B、给付C、收入 D、分配

2. 外在薪酬包括直接货币收入和间接货币收入，间接货币收入不包括（ B ）

A、福利 B、工资 C、教育培训 D、社会保障

3.（ B ）是与薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬。

A、基本薪酬 B、可变薪酬 C、福利和服务 D、间接薪酬

4. 薪酬对员工所具有的功能不包括（ B ）。

A、经济保障功能B、改善经营绩效功能 C、社会信号功能D、激励功能

5. 以下哪个体现薪酬对于企业的功能。（ D ）

A、经济保障功能 B、激励功能 C、社会信号功能 D、控制经营成本

6. 下列各项中，（ A ）属于外在报酬的形式。

A、奖金 B、欣赏和认可 C、发展机会 D、具有挑战性的工作、

7、下列不属于间接薪酬形式的是（ D ）

A、岗位津贴 B、奖金 C、基本工资 D、员工福利

8、支付相当于员工岗位价值的薪酬，体现了（ B ）原则。

A、对外具有竞争力 B、对内具有公平性 C、对员工具有激励性 D、薪酬成本的控制

9、( C )的主要任务是确定企业的基本薪酬的基础是什么。

A、薪酬水平决策 B、薪酬结构决策 C、薪酬体系决策 D、薪酬管理政策决策

10.关于有效性薪酬管理的基本原则，下列表述错误的是（ A ）

A、尽量满足员工的需要

B、薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标

C、经营目标包括利润率、股票价格、销售额等

D、团队建设、服务质量等定性指标的达成情况也是有效性的体现。

11．员工从企业那里获得的较为稳定的经济性报酬是（ D ）。

A．可变薪酬 B．绩效薪酬 C．福利D．基本薪酬

二、填空题：

1.员工为企业提供劳动而得到的货币和实物等报酬的总和统称为。

2.在运用薪酬相关概念的时候，企业通常把薪酬和福利两部分之和统称为总薪酬。

3.总薪酬体系中最重要的三个部分，即基本薪酬、以及员工服务和福利。

4.是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。

5.通常情况下，我们可以将可变薪酬划分为短期可变薪酬和两种。

6.薪酬对员工的重要性主要体现在经济保障功能、激励功能以及社会信号功能等三大方面。

7.企业的薪酬管理体系一般要同时实现、和三大目标。

8.当前，在国际上通行的薪酬体系主要有三种，即、技能薪酬体系以及能力薪酬体系、绩效薪酬体系。

9.是指在同一个组织内部，一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。

10.主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定

和员工的薪酬水平是否保密等问题。

. 薪酬

薪酬形式

报酬

外在报酬

基本薪酬

直接薪酬

间接薪酬

可变薪酬

.内在报酬

薪金

三、简答题：

1．总薪酬包括哪些部分？包括哪三部分主要内容

（1）基本薪酬

（2）可变薪酬

（3）间接薪酬或福利与服务

（4）一次性奖励、股权期票等附加性报酬

2、比较薪酬、报酬、工资、薪金等概念

3、薪酬管理对于员工与企业的意义或功能何在.?

答：（1）对于员工：

①经济保障功能，从经济学的角度来说，薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去。企业对员工的贡献是提供经济上的回报。总之。员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的作用是非常大的。

②激励功能，从心理学的角度来说，薪酬是个人与组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬状况的感知来影响员工的工作行为、工作态度及工作绩效，即产生激励作用。 ③社会信号功能，对于员工来说，薪酬所具备的信号传递功能也是一种非常重要的功能。

（2）对于企业：

①促进战略实现，改善经营绩效

②塑造和强化企业文化

③支持企业变革

④控制经营成本。

4、简述薪酬的分类

5、薪酬的影响因素有哪些？

6、简述薪酬管理的内容

7、简述薪酬管理的地位与作用

8、简述薪酬体系的构成

9、简述薪酬管理体系的构成及设计的步骤

五、论述题

1、论述薪酬的管理的目标

2、论述薪酬的管理的原则

第二章薪酬战略

一、单项选择题

1、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是（ D ）

A．战略性薪酬是以企业发展战略为依据。

B．战略性薪酬就是要正确选择薪酬策略，体统设计薪酬体系。

C．战略性薪酬是实施动态性管理过程。

D．战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。

2、在实行战略性薪酬管理的企业中，人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生相应的转变，下列描述中不符合要求的是（ B ）

A．实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。

B．战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重

C．战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化

D．战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色

3、在实行战略性薪酬管理的组织中，日常管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是（ C ）

A．70%、20%、10% B．60%、20%、20%

C．20%、50%、30% D．30%、20%、50%

4、对于采取稳定战略的企业，一般所采取的薪酬战略是（ B ）

A．企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。

B．企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。

C．企业一般追求低于市场的薪酬水平。

D．企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。

5、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错误的一项是（ C ）

A．薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。

B．提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重

C．加大固定薪酬在薪酬构成中的比重

D．激励员工降低成本，提高生产率

6、企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（C ）

A．在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本薪酬水平。

B．在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的薪酬水平。

C．在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。

D．在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的薪酬水平。

二、填空题

1方面：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化及薪酬管理。

2、宏观环境对薪酬战略设计的影响，宏观环境主要包括宏观政治环境、宏观经济环境、宏观技术环境和宏观文化环境等。

3、4、迈克尔·波特（Porter）将组织经营战略划分为三种类型：差异化战略、成本领先战略、集中化战略。

5、米尔斯和斯诺（Miles & Snow，1978）提出的前瞻者战略、防御者战略、分析者战略。 6、从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。

三、简答题

1、薪酬战略的特征

（1）薪酬战略是与组织总体发展相匹配的薪酬决策

（2）薪酬战略是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理

（3）薪酬战略对组织绩效与组织变革具有关键性作用

2、薪酬战略的作用：

（1）有利于培养和增强企业的核心竞争力

（2）可以帮助企业很好地控制劳动成本，保持成本优势

（3）有利于企业合理配置和协调资源，使各项活动与企业战略相匹配

（4）帮助员工实现自我价值的功能

3、企业内部环境对薪酬战略设计的影响

（1）职能能力

（2）人力资源能力

（3）财务状况

（4）职业经营价值观。（单）企业价值观的发展经历了最大产值价值观、最大利润

价值观、工作生活质量价值观等几个阶段。

（5）企业的经营规模企业组织结构的类型

4、战略性薪酬管理对企业人力资源管理角色转变的要求

（1）保持与组织战略目标紧密联系

（2）减少事务性活动。（填）从薪酬管理的内容及其性质来看，薪酬管理活动可以

划分为常规管理活动、服务与沟通活动和战略规划活动三种类型。

（3）实现日常薪酬管理活动的自动化

（4）积极承担新角色

四、论述题

1、战略性薪酬管理的作用：

（1）战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用

1降低人工成本○

2吸引和留住人才○

3引导员工行为 ○

4促进劳资和谐 ○

（2）战略性薪酬管理对增强企业竞争优势的作用

1价值性○

2难以模仿性○

3有效执行性○

（3）战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用

1实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要 ○

2实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要 ○

3实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要 ○

第三章薪酬理论

一、单选题

1、最低生活维持费用理论的提出者是（ B ）

A、大卫．李嘉图 B、威廉．配第 C、费雷德．歇尔 D、亚当．斯密

2、最先提出需要层次论的学者是（ B ）

A、阿尔德佛B、马斯洛 C、麦克利兰 D、麦格雷格

3、维克多·弗鲁姆提出了（ A）

A、期望理论B、Y理论 C、X理论D、需要层次理论

4、在企业薪酬分配理论中，分享经济理论是谁提出的（ B ）

A、亚当．斯密B、马丁．魏茨曼 C、大卫．李嘉图 D、威廉．配第

5、最早出现的薪酬理论是（ A ）

A．生存工资理论 B．差别工资理论C．工资基金理论D．集体谈判工资理论

6、双因素理论由（ C）提出。

A．马斯洛 B．梅奥 C．赫茨伯格 D．邓洛普

7、公平理论（equity theory）又称社会比较理论，由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacey Adams）于（D）年提出

A．1960 B．1865 C．1863 D．1965

8、“经济人”假设源于（ B ）

A．马丁．魏茨曼B．亚当．斯密 C．大卫．李嘉图 C．威廉．配第

二、填空题

2、美国的诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨与1976年在《牛津经济评论》杂志上发表了题为《效率工资假说、剩余劳动力和欠发达收入国家的收入分配》一文，这是效率工资理论的开山之作

3、效率工资理论（efficiency wage theory）所需要探究的是工资率水平跟生产效率之间的关系0

4、公平理论（equity theory）由美国心理学家约翰·斯塔希·亚当斯（John Stacey Adams）于1965年提出

5志着边际生产力工资理论的最终确立

篇二：2019薪酬管理同步习题答案

作业名称：薪酬管理第1次作业

作业总分：100 通过分数：60

起止时间： 2019-4-21 至 2019-5-20 23:59:00

标准题总分：100

详细信息：

题号:1题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:

企业的发展阶段不同，经营战略不同，因此薪酬战略也会不同，薪酬战略应与企业战略相适应，下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是（）

A、在企业初创阶段，适合采用低于市场水平的基本工资

B、在企业增长阶段，适合采用等于市场水平的基本工资

C、在企业成熟阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资

D、在企业衰退阶段，适合采用低于或等于市场水平的基本工资

正确答案:C

题号:2题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:

下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）

A、岗位评价

B、岗位分析

C、职务分析

D、职务评价

正确答案:A

题号:3题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:

根据职位不同而进行职位评估，确定职位重要度，确定具有市场竞争力的薪酬是（）

A、职位薪酬

B、技能薪酬

C、绩效薪酬

D、年资薪酬

正确答案:A

题号:4题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:

工人们通过参照其他可比较的工人的工资来判断自己的工资是否公平是（）

A、心理比较

B、社会比较

C、薪酬比较

D、强制性比较

正确答案:D

题号:5题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:

认为“工人的工资智能保持在使其勉强糊口的水平上”的理论是（）

A、效率工资理论

B、公平理论

C、基金工资理论

D、生存工资理论

正确答案:D

题号:6题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2 内容:

反映一个国家、地区或者行业的平均薪酬高低状况是（）

A、宏观薪酬水平

B、微观薪酬水平

C、群体薪酬水平

D、个体薪酬水平

正确答案:A

题号:7题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

薪酬战略模式受到产业环境影响，下列哪些因素属于产业环境因素（）

A、行业寿命周期

B、行业竞争

C、行业性质

D、行业工会的谈判力

E、劳动力供求关系

正确答案:ABCD

题号:8题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

工作规范是要对胜任某项工作对任职者在那些方面的总体要求（）

A、教育程度

B、知识

C、技能

D、个性

E、工作经验

正确答案:ABCDE

题号:9题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

影响薪酬满意度的因素是要处理好哪些公平问题（）

A、外部公平

B、内部公平

C、个人公平

D、结构公平

E、关系公平

正确答案:ABC

题号:10题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

岗位分析中，访谈法因访谈对象不同可以分成（）

A、对任职者单独访谈

B、对承担同类工作的任职者进行群体访谈

C、对熟悉该工作的任职者的上级进行访谈

D、对企业营销人员进行观察

E、对生产人员进行问卷调查

F、

正确答案:ABC

题号:11题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

企业薪酬调查的目的和意义主要体现在（）

A、调整薪酬水平

B、优化薪酬结构

C、整合薪酬要素

D、了解薪酬趋势

E、控制劳动力成本，维护企业形象

正确答案:ABCDE

题号:12题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

经济性报酬与非经济性报酬的划分依据是（）

A、金钱

B、劳动

C、货币

D、商品

E、激励

正确答案:AC

题号:13题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

企业可选择的薪酬水平定位策略包括（）

A、领先型薪酬策略

B、跟随型薪酬策略

C、滞后型薪酬策略

D、混合型薪酬策略

E、过渡型薪酬策略

正确答案:ABCD

题号:14题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

薪酬战略与雇佣关系的主要类型有（）

A、雇佣军式

B、商品式

C、宗教式

D、自尊需要式

E、星巴克式

正确答案:ABCE

题号:15题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

下列选项中不属于外在薪酬的是（）

A、奖金

B、分红

C、教育培训

D、公司文化

E、荣誉

正确答案:DE

题号:16题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

下列选项中属于全面薪酬的是（）

A、基本薪酬

B、可变薪酬

C、福利和服务

D、股票期权

E、一次性奖金

正确答案:ABCDE

题号:17题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

下列选项中属于保健因素的是（）

A、工作条件

B、监督

C、人际关系

D、薪酬

E、工作安全感

正确答案:ABCDE

题号:18题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

最核心的薪酬战略要素包括（）

A、薪酬基础

B、薪酬水平

C、薪酬结构

D、薪酬管理

E、薪酬文化

正确答案:ABCDE

题号:19题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4

内容:

薪酬调查的主体可以分为（）

A、国家行业主管部门

B、社会专业咨询调查机构

C、企业自身D．个体

D、工会

篇三：薪酬管理同步练习答案

第五章薪酬管理

同步练习答案

（一）选择题

单选题

1.A2.A3.B4.D5.B6.C7.A8.A9.D10.B11.D

多选题

1.ABCDE2.ABCDE3.AE4.ABCD5.AE6.ABCD7.ABCDE

8.ABDE 9.ACE 10.ABCDE 11.ABCDE12.BCE13.ACE

14.ABCDE15.ABD16.ABCDE

(二)简答题

1.简述薪酬调查的作用。

（1）为企业调整员工的薪酬水平提供依据。

（2）为企业调整员工的薪酬制度奠定基础。

（3）有助于掌握薪酬管理的新变化和新趋势。

（4）有利于控制劳动力成本，增加企业竞争力。

2.简述工作岗位横向分类的原则。

工作岗位横向分类的原则如下：

（1）岗位分类的层次宜少不宜多。

（2）直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质和特点来确定；而管理

人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。

（3）大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，在分类的粗细方面，应以使用为第一

原则。

3.简述管理性岗位纵向分级的方法。

大多数企业单位设置的管理岗位没有经过科学的设计，岗位设置庞杂混乱，因人设岗的现象比较严重，给管理人员岗位归级带来极大困难。在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：

（1）精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。

（2）对管理岗位进行科学的横向分类。在将管理人员个那个味划分为若干中或小类的过程中，应充分体现分类管理的原则，将企业单位管理岗位划分为管理类、技术类、事务类等多个中类之后，再细分为若干小类，并在每一职系建立相应的岗位评价指标体系和评价标准。

（3）为了有效地完成管理岗位化刚归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目（一般为1.4-2.6倍）。

（4）在对管理岗位化岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

4.请简述企业工资制度的主要类型。

（1）岗位工资制。包括岗位等级工资制，如一岗一薪制、一岗多薪制、岗位薪点工资制。

（2）技能工资制。包括技术工资、能力工资。

（3）绩效工资制。包括计件工资、佣金制。

（4）组合工资制。即上述工资制度中的若干项组合在一起的工资制度。

（三）计算题

请根据以上的调查结果，计算出25%点处、50%点处和75%点处的工资水平。

（1）按平均月工资按由低到高的顺序进行排列。

(2)各点除的工资水平分别为：

25%点处：3900 50%点处：4300 75%点处：5200

（四）案例分析题

1.如何操作才能够使A公司达到薪酬调整的目标并走出困境？

（1）策略。

A公司新的薪酬制度应以提高公司产品市场竞争力，扩大公司产品市场份额为宗旨，要充分体现公司以人为本的企业理念和薪酬分配制度的竞争性、激励性作用。

（2）具体方案和操作程序。

①基本原则：按劳取酬、效率优先、兼顾公平。收入与贡献挂钩，实行浮动考核、动态管理。

②为了体现薪酬分配制度对外公平的功能，公司对一线部门员工倡导实施“市场化工资分配制度“。

③公司对市场部、销售部各职位采取平等竞争、择优上岗。

④公司一线部门（研发部、市场部、销售部）人员工资调整后由三部分构成：市场工资+提成工资+津贴。

A.市场部和销售部人员工资构成：

市场工资：（本地区）同类人员平均工资水平的75%；

提成工资：是指销售人员完成公司销售计划后按公司确定的比例提成；

津贴：公司将对新老产品的销售员给予不同的津贴（津贴根据产品的推广难度确定，新老产品津贴比例确定为3：1，基数由公司确定）。

B．研发部人员工资构成：

市场工资：（本行业）同类人员平均工资水平的80%。

提成工资：以产品销售额为基础按产品投放市场的时间，采取递增方式计提，1-6月为销售额的8‰，以后每6个月递减1个点，最终控制在0.5‰.

⑤以上三部门负责人不参与内部分配，公司对其采取年金分配方式。

（3）可能出现的问题及对策。

①市场工资不能准确了解，定位不准。方案不能得到广大职工的理解和认可，可采取职工代表大会协商的办法确定。

②研发部、市场部、销售部可能就薪酬水平问题相互扯皮，处理不好将事与愿违，破坏内部的合力，这样就会给企业造成极大的损失。对策：加强各部门的相互沟通，工资方案设计要灵活、可控，以便根据情况随时调整。

③改革后，销售人员间的工资差距拉大，部分工资低的销售人员更喜欢以前“大锅饭“形式的工资，会排斥新的工资形式。首先，应对这类员工进行教育培训，改变他们的观念，使其接受新的工资形式；其次，为销售业绩高的员工与销售业绩低的员工提供交流平台，让他们交流经验，共同提高；最后，裁剪培训后仍无法适应新工资形式的员工。

2.请结合上述3个结果分析图，回答下列问题：

解析：

（1）3类人员薪资结构存在的主要问题。

根据薪资满意度调查结果，可发现该公司存在以下几个问题：

①与市场劳动力价位对比，该公司3类人员一致认为自己的薪资水平低于市场水平

②对一般员工而言，由于该公司基础管理薄弱，现行的技术等级工资制加奖金的制度，只能反映员工的技能和绩效的差别，不能反映出各种岗位的劳动差别。

③对中级管理人员而言，由于该公司现行的职务等级工资制以及力度不大的季度奖金的制度，使中级管理人员所付出的劳动以及实际贡献，在薪资制度上得不到体现。

④对高级管理人员而言，除对“我的薪资反映了我的岗位特点“外，对其他方面较为不满意，这说明公司现行的工资制度不能最大限度地调动他们的积极性。

（2）调整建议。

①通过市场调查，掌握同行业同类同感为3类人员薪资水平的相关信息。根据对外具有竞争力原则，对该公司的薪资水平进行全面调整，使其接近或达到市场同类企业薪资水平。 ②加强企业的人力资源管理基础工作，对该公司的各类工作岗位进行系统的分析和评价，为薪资制度体现岗位的工作价值提供依据。

③确立严格的劳动定额管理制度，完善各类人员的绩效考评制体系，确保薪酬管理对内部和对个人的公平公正性。

④由于该公司属于制造加工型企业，为了提高生产效率，保证产品质量，一般员工宜以工作（岗位）工资和技能为基础，采用组合型薪资制度。